Banco de preguntas de entrevista

Preguntas probadas,
evaluación objetiva.

Base de datos curada de preguntas de entrevista organizadas por rol, seniority e industria. Con rúbrica de scoring, ejemplos de respuesta y best practices anti-sesgo. El fichero al que siempre volvés antes de entrevistar a alguien.

Rol

TodosRRHHProduct ManagerDesarrolladorDiseñador UXData Analyst

Seniority

TodosJuniorMidSeniorLead

Industria

TodosTechFinancieroSaludRetail

12 preguntas encontradas

0 guardadas

RRHHSeniorTech

"Contame sobre una vez que tuviste que gestionar un conflicto entre dos líderes de equipo con visiones opuestas sobre la distribución de recursos."

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Tip de mejor práctica

Formulá en contexto: mencioná que era sobre headcount o presupuesto. Escuchá si describe mediación activa, no solo 'los junté a hablar'.

ID #001

RRHHMidFinanciero

"¿Cómo diseñarías un proceso de onboarding para un rol técnico en un banco donde la rotación del primer año es del 25%?"

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Tip de mejor práctica

Preguntá específicamente por los primeros 30/60/90 días. Un buen Mid debería mencionar métricas de seguimiento, no solo checklist de tareas.

ID #002

Product ManagerSeniorTech

"Tu CEO te pide que priorice un feature que un cliente enterprise pide con urgencia, pero tu roadmap ya está comprometido por 2 meses. ¿Qué hacés?"

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Tip de mejor práctica

Buscá si el candidato distingue entre 'urgente' e 'importante', y si negocia con datos en vez de solo decir que no.

ID #003

Product ManagerMidRetail

"Tenés tres fuentes de feedback de usuarios contradictorias sobre una funcionalidad del e-commerce. ¿Cómo decidís qué seguir?"

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Tip de mejor práctica

Un Mid sólido pregunta por tamaño de muestra, segmento y contexto de uso. Si toma cualquier feedback como verdad, es una señal roja.

ID #004

DesarrolladorSeniorTech

"Describí una decisión arquitectónica que tomaste que, con el tiempo, resultó ser la equivocada. ¿Cómo lo manejaste?"

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Tip de mejor práctica

Interesan las señales de humildad y aprendizaje, no la decisión en sí. Si dice que nunca se equivocó, es un red flag.

ID #005

DesarrolladorJuniorTech

"Tenés un bug en producción que solo ocurre intermitentemente. ¿Cuál es tu primer paso para investigarlo?"

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Tip de mejor práctica

Un Junior bueno dice que primero intenta reproducirlo y revisa logs. Si salta directo a cambiar código sin diagnosticar, necesita más formación.

ID #006

DesarrolladorMidFinanciero

"En un code review, encontrás un patrón que funciona pero que viola las convenciones del equipo. ¿Qué hacés?"

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Tip de mejor práctica

Evalúa si el candidato puede diferenciar entre 'funciona' y 'es mantenible'. Buscá que mencione diálogo con el autor, no solo corrección unilateral.

ID #007

Diseñador UXSeniorTech

"¿Cómo decidís cuándo hacer investigación generativa vs. evaluativa en un sprint de 2 semanas?"

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Tip de mejor práctica

Un Senior debería articular un framework de decisión, no depender de 'se siente'. Escuchá si menciona trade-offs de tiempo y riesgo.

ID #008

Diseñador UXMidSalud

"Tenés que diseñar una interfaz para pacientes adultos mayores en una app de salud. ¿Qué cambiás respecto a tu proceso habitual?"

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Tip de mejor práctica

Fijate si menciona accesibilidad más allá del tamaño de fuente: contraste, navegación, carga cognitiva, testeo con usuarios reales del segmento.

ID #009

Data AnalystSeniorFinanciero

"Tu análisis muestra que una campaña de marketing tuvo ROI positivo, pero el CFO no confía en los datos. ¿Cómo manejás la situación?"

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Tip de mejor práctica

Buscá que hable de transparencia metodológica, supuestos explícitos y sensibilidad. No que se defienda o desestime la duda.

ID #010

Data AnalystMidRetail

"Te piden definir las KPIs para una nueva línea de productos que todavía no se lanzó. ¿Cómo abordás eso?"

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Tip de mejor práctica

Un Mid debería preguntar por objetivos de negocio primero, no tirar métricas estándar. 'Depende' seguido de las preguntas correctas es una buena señal.

ID #011

RRHHLeadSalud

"¿Cómo liderarías un proceso de transformación cultural en un hospital donde el staff lleva 15 años trabajando con métodos tradicionales?"

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Tip de mejor práctica

Un Lead no impone cultura: la construye con aliados internos, pequeños pilotos y evidencia. Si habla de 'cambio top-down', es insuficiente para Lead.

ID #012

Hover sobre cada tarjeta para ver el tip de mejor práctica

Detalle de pregunta

Rúbrica completa de evaluación

Así se ve cada pregunta dentro del banco: con contexto, escala de scoring, ejemplos de referencia y recomendación anti-sesgo.

RRHHSeniorTech

"Contame sobre una vez que tuviste que gestionar un conflicto entre dos líderes de equipo con visiones opuestas sobre la distribución de recursos."

Rúbrica de scoring

1

No da ejemplos concretos, habla en generalidades sobre "comunicación" o "trabajo en equipo".

2

Ejemplo vago sin detalle del proceso de mediación. No explica qué hizo específicamente.

3

Ejemplo claro con algún paso de mediación, pero le falta profundidad en el análisis de causas.

4

Ejemplo detallado con múltiples estrategias de mediación y resultado medible.

5

Demuestra marco metodológico de resolución de conflictos con impacto sistémico y aprendizaje organizacional.

Respuesta fuerte — Nivel 4-5

"En mi rol en una fintech, el líder de producto y el de ingeniería discrepaban sobre invertir 2 sprints en deuda técnica o en un feature enterprise. Primero, entrevisté a cada uno por separado para entender motivaciones reales. Luego, armé un análisis de costo-beneficio con datos concretos y presenté eso facilitando una reunión conjunta. Llegamos a un compromiso: un sprint enfocado en el módulo crítico y luego el feature con un buffer negociado con el cliente. A los 6 meses, sin incidentes y el cliente renovó."

Respuesta débil — Nivel 1-2

"Sí, a veces hay conflictos entre líderes. Lo que hago es juntarlos en una reunión y les pido que lleguen a un acuerdo. Generalmente con buena onda se resuelve. Creo que la comunicación es clave para estas cosas."

Best practice anti-sesgo

No evalúes el "estilo" del candidato al contar la historia. Focalizá en si hay acciones concretas, datos y resultado medible. Candidatos de culturas más indirectas pueden contar la misma resolución con menos dramatismo pero igual efectividad.

Features

Todo lo que necesitás para entrevistar con confianza

Cada feature está pensada para que la entrevista sea más objetiva, más estructurada y menos dependiente del "instinto" del entrevistador.

TodosRRHHSeniorTechPMMid

01

Banco filtrable por rol, seniority e industria

Encontrá las preguntas correctas para la entrevista exacta que vas a dar, sin armar la lista desde cero.

1
2
3
4
5

02

Rúbrica de scoring por pregunta

Cada pregunta viene con criterios claros para evaluar la respuesta del candidato de forma objetiva.

03

Ejemplos de buena y mala respuesta

Referencia concreta para calibrar qué esperar en cada nivel de seniority.

04

Guardado de preguntas favoritas

Armá tu propia guía de entrevista personalizada a partir del banco general.

05

Best practices anti-sesgo

Recomendaciones para evitar preguntas o evaluaciones sesgadas durante la entrevista.

06

Flip card con tip de mejor práctica

Cada pregunta se puede girar para revelar el consejo de cómo formularla o interpretarla.

07

Exportación de guía de entrevista

Descargá tu selección de preguntas armada como documento listo para usar. Compartilo con tu equipo o guardalo para próximas entrevistas sin depender de la plataforma.

Cómo funciona

De la búsqueda a la guía en 4 pasos

1

Filtrás el banco

Elegí rol, seniority e industria para encontrar exactamente las preguntas que necesitás.

2

Guardás las relevantes

Marcá las preguntas que mejor se adaptan a tu entrevista y armá tu selección personalizada.

3

Usás la rúbrica en vivo

Durante la entrevista, consultá el scoring para evaluar cada respuesta de forma objetiva.

4

Exportás la guía

Descargá tu guía armada como documento listo para usar con tu equipo.

A quién le sirve

Para quienes entrevistan en serio

People Managers

Lideran equipos y necesitan hacer entrevistas consistentes sin depender solo de su criterio. Quieren estructurar el proceso de selección de su área.

Líderes técnicos

Saben evaluar técnica pero necesitan preguntas de fit cultural, soft skills y liderazgo que no improvisan en el momento.

Reclutadores

Entrevistan candidatos de distintos roles y seniorities todo el día. Necesitan un banco confiable que les ahorre tiempo de preparación.

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Tenés preguntas probadas, rúbricas de scoring y ejemplos de referencia. Solo necesitás filtrar, guardar y usar.

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